Propósito, acima de tudo, é o motor da lucratividade no longo prazo

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Laurence D. Fink, CEO da BlackRock

SUSTENTABILIDADE HUMANA

A preocupação com saúde, bem-estar, segurança, diversidade e inclusão são exemplos de temas que pautam esta agenda. Mas vamos focar em soluções para promovermos uma cultura inclusiva. São inúmeras as pesquisas que comprovam que empresas diversas são mais inovadoras e produtiva e o lucro tão almejado chega, sim, mas não a qualquer custo.

Mas o que sua organização precisa para promover a inclusão?

Entenda se sua empresa é diversa: faça um diagnóstico
Entenda como está o mercado: faça um levantamento de benchmarking & tendências
Desenhe o Modelo Estratégico que promova a inclusão e não apenas a diversidade

Desenhe o Modus Operandi inclusivo e considere a perspectiva 360°: INside & OUTside
Promova o tema: gere conhecimento e fomente uma cultura inclusiva, a partir de palestras e workshops
Forme gestores inclusivos. Eles serão os porta-vozes desta nova cultura e, por fim, comunique seus stakeholders, mas com propriedade sobre o que faz e como faz.

SUSTENTABILIDADE ORGANIZACIONAL

O caminho para o sucesso

Estudo recente da consultoria KPMG entrevistou135 gestores de grandes fundos em 13 países, que, juntos, totalizavam US$ 6,25 trilhões em ativos, a pesquisa auferiu que já chega a 45% a proporção de investidores institucionais que dizem escolher onde aplicar levando em conta fatores ambientais, sociais e de governança.

Mesmo que sua organização não seja de capital aberto, os consumidores e a sociedade, de forma geral, estão bastante atentos.

Mas como trabalhar os eixos ESG?

Entenda se sua empresa é sustentável: faça um diagnóstico
Entenda como está o mercado: faça um levantamento de benchmarking & tendências
Desenhe o modelo estratégico que promova a sustentabilidade e considere a perspectiva 360°: INside & OUTside
Desenhe programas socioeconômicos, socioambientais e de voluntariado corporativo
Promova a participação cidadã dos seus funcionários
Estimule o civismo tributário
Promova a educação para a sustentabilidade: palestras e workshops
Forme gestores sustentáveis. Eles serão os porta-vozes desta nova forma de administrar o seu negócio e, por fim, comunique seus stakeholders, mas com propriedade sobre o que faz e como faz.

O mundo pós pandemia nos trouxe a fragilidade dos nossos planos e a força da globalização, por isso, pensar o negócio, analisando os impactos que ele tem em nossa sociedade e planeta, se tornou mais que essencial

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Andréa Regina

FUNDADORA DA AR CONSULTORIA

Quais os ganhos?

DE SHAREHOLDERS PARA STAKEHOLDERS

Trabalhar a Sustentabilidade é trabalhar profundamente a gestão dos pilares E S G* (do inglês Environmental Social Governance), que se traduz de forma breve em revisitar ou criar novas estratégias, processos, políticas, programas ou iniciativas, tendo como perspectiva a lupa social, ética, ambiental e econômica. O impacto da operação não deve ter apenas a preocupação em gerar lucro para os shareholders (acionistas), mas deve se preocupar, também, em gerar um impacto positivo junto aos seus stakeholders (públicos de interesse).

Todos ganham, inclusive sua empresa

Maior produtividade
Maior eficiência operacional
Maiores margens de lucro
Espaço para a inovação
Fortalecimento da marca
Diferencial competitivo
Funcionários mais engajados

(*) ESG: o conceito nasce a partir de um conjunto de critérios e princípios que compõem uma carteira de ativos e fundos que estão atraindo cada vez mais investidores.